Fyra nya kurser och test
Vår testleverantör Multi-Health Systems har köpt testföretaget, Discovery Learning International. Det betyder att Kandidata nu, efter ett år av filande och anpassande till vår marknad, kan erbjuda inte mindre än fyra nya tester (ett till är på gång). Testerna hjälper dig att mäta och förstå individers olika förändringsstilar, beslutsfattarstilar och påverkansstilar.
Här kan du läsa lite om kursinnehållet för de fyra kurserna. Information om testerna hittar du i informationsbladen för respektive test på vår sida Tester. Vi håller också frukostseminarier där vi berättar mer. Kontakta oss gärna på kdt@kandidata.se om du har frågor.
INFLUENCE STYLE INDICATOR
Effektivt ledarskap förlitar sig mer än någonsin på att vi har förmågan att påverka andra - påverka deras idéer, åsikter och handlingar. Inflytande och påverkan har alltid varit värdefulla ledarskapsförmågor, men dagens samarbetsorganisationer gör dem ännu mer väsentliga. Tänk hur ofta du måste påverka människor som inte ens rapporterar till dig för att kunna uppnå din mål. Framgång beror på din förmåga att effektivt påverka både dina direktrapporterande och personer vilka du inte har någon direkt relation med.
Har du någonsin tänkt på hur du påverkar andra? Den taktik du använder? Vi är alla medvetna om att människor använder olika sätt att påverka, men inser du att vi normalt sett har en naturlig påverkansstil som vi är mest bekväma med och i princip använder varje gång vi behöver påverka någon?
De fem olika påverkansstilarna:
Rationalisera – Använder logik och resonemang för att presentera sina idéer
Hävda – Visar tydligt sin ståndpunkt och verkar påtryckande
Förhandla – Kompromissar och gör avkall för att hitta en gemensam hållning
Inspirera – Influerar andra genom att prata om gemensamma syften och större möjligheter
Överbrygga - Engagerar och nätverkar med andra
Målgrupp
Alla vars framgång beror på att samarbeta med människor över vilka du inte har någon direkt auktoritet. Första steget att kunna påverka fler människor är att lära känna igen och använda var och en av de fem stilarna. Att bli medveten om att det finns fler påverkanstilar än din egen är en bra start. För att ytterligare öka ditt inflytande, behöver du även lära dig hur varje stil ser ut som när den är används effektivt och ineffektivt. Att få denna medvetenhet hjälper dig att känna igen när den stil du använder inte fungerar och hur du bestämmer en som är mer effektiv.
Redo att ta reda på vilken din påverkansstil är? Och vad du kan göra åt det?
CHANGE NAVIGATOR
Förändring är normalt en händelse, som fusion, omorganisation, nytt jobb eller avsked, medans människans svar på förändring är mer som en process. Reaktioner på förändring kan variera från ångest, rädsla, ilska och förvirring till förväntan, spänning och nyfikenhet. I huvudsak är det psykologiska svaret på förändring en övergångsprocess som sker över tid. Vanligtvis förändrar människor inte sina attityder, övertygelser, känslor och allianser över natten. Dessa attribut kan ändras men det sker gradvis och i olika faser.
Lär dig förstå den emotionella resan alla går igenom under betydande förändringar för att:
• Reducera motstånd
• Öka motståndskraftigheten
Att vara medveten om, uttrycka och kontrollera våra egna känslor är en viktig del av att lyckas.
navigera en förändring, men det är också vår förmåga att förstå, tolka och svara på andras
känslor. Förändringsnavigatorn lär dig förstå och bli medveten om de fyra stegen i en förändring.
Du lär dig se och förstå i viken fas i förändringen du befinner dig och som är viktig för dig. Lär dig strategier för att bygga din motståndskraft under tider med intensiv förändring. Lär dig verktyg som du kan använda för att leda andra genom en förändring.
De fyra stegen
Steg 1 Bekräfta: vanligast mindset, komfort och kontroll
Steg 2 Reagera: vanligast mindset, förvirring, vantro och desorientering
Steg 3 Undersöka: vanligast mindset, öppenhet för att undersöka nya möjligheter
Steg 4 Genomföra: vanligast mindset, villighet att lära sig och implementera nya förväntningar och ansvarsområden
Målgrupp
Alla som vill förstå den emotionella resan vi går igenom under betydande förändringar.
Förändringsnavigatorn lär dig förstå och bli mer medveten om de fyra stegen i en förändring. Du
lär dig se och förstå i viken fas i förändringen du befinner dig och som är viktig för dig. Lär dig
strategier för att bygga din motståndskraft under tider med intensiv förändring. Lär dig verktyg
som du kan använda för att leda andra genom en förändring.
Redo att förstå de olika förändringsstegen? Och vad du kan göra?
DECISION STYLE PROFILE
Lär dig hur du föredrar att fatta beslut och få mer kunskap om din beslutsstil för att kunna
utveckla och förbättra ditt beslutsfattande. Den utvärderar lämpligheten med hur mycket eller
lite du inkluderar andra i beslutsprocessen och i vilken utsträckning du använder de fem kritiska
beslutsfaktorerna i dina beslutsprocesser. Denna bedömning hjälper dig att förbättra din
förmåga att fatta beslut och skapa en medvetenhet om dina styrkor och svagheter i
beslutsfattandet.
Genom att genomföra denna bedömning och utbildning kommer du att:
• Skapa ett enhetligt system för chefer i deras beslutsprocess
• Stärka medvetenheten om effektiva resultat baserat på graden av inkludering av andra i
beslutsprocessen
• Förstå de fem faktorerna som påverkar beslutskvalitet, godkännande och genomförande
De fem olika stilarna
Styrande: När man använder den styrandestilen är beslutsfattaren helt beroende av sin egen
bedömning. De antar att de förstår situationen och har all information som behövs för att göra
ett bra beslut. Beslutsfattaren delar inte problemet med andra och begär inte in information.
Vanligtvis är detta den minst tidskrävande stilen.
Faktasökande: När man använder den faktasökandestilen identifierar beslutsfattaren specifik
information som behövs för att fatta beslutet. De vet från vem eller varifrån de ska begära
informationen men de delar inte problemet eller kräver råd eller förslag. Beslutsfattaren
förbehåller sig rätten att fatta beslutet.
Undersökande: När man använder den undersökandestilen delar beslutsfattaren situationen
och uppmanar andra att ge förslag och möjliga handlingsplaner. Beslutsfattaren väljer selektivt
ut de viktigaste intressenterna vars insatser de uppfattar är mest relevanta för beslutet.
Beslutsfattaren accepterar informationen och förslagen, men förbehåller sig rätten att fatta det
slutliga beslutet.
Samarbetande: När man använder den samarbetandestilen begär beslutsfattaren information
och fakta från alla intressenter (t ex team, grupp eller individer) som de identifierar som viktiga
intressenter för beslutet och dess resultat. Problemet delas med dessa intressenter, och deras
idéer och önskningar hörs och övervägas. Ideellt diskuteras beslutet med alla intressenter
samtidigt för att undvika förvirring kring information eller åsikter. Beslutsfattaren förbehåller sig
rätten att fatta beslutet medan man värderar informationen och fakta hos de viktigaste
intressenterna.
Teaming: Med teamstilen vänder beslutsfattaren sig till de viktigaste intressenterna för att dela
lika i beslutsprocessen. Intressenter kan vara medlemmar i tex arbetsgrupp, projektgrupp vars
insats och information är avgörande för en framgångsrik implementering. Teamstilen för
beslutsfattande uppnår idealiskt ett samtycke mellan alla nyckelaktörer.
Målgrupp
Alla som vill veta mer om sin beslutsstil. För dig som vill veta mer om och lära
dig hur du föredrar att fatta beslut och få mer kunskap om din beslutsstil för att
kunna utveckla och förbättra ditt beslutsfattande. Ta reda på hur mycket eller
lite du inkluderar andra i beslutsprocessen och i vilken utsträckning du använder
de fem kritiska beslutsfaktorerna i dina beslutsprocesser.
Redo att fatta bättre beslut? Och vad du kan göra?
CHANGE STYLE INDICATOR
För att vara motståndskraftig inför förändring måste du förstå dina förändringsstilar och andra inställningar. Genom att göra det kan du hjälpa till att identifiera de faktorer som kan påverka en organisations beredskap att hantera och bibehålla förändring i utmanande tider. Change Style Indicator är utformad för att mäta dina föredragna stilar när du närmar dig och hanterar förändringar.
Denna bedömning kommer att hjälpa dig att identifiera styrkor och potentiella fallgropar i de olika förändringsstilarnas egenskaper så att du kan:
• Förbättra lagarbete genom att undvika konflikter och minska dysfunktionella möten.
• Tänka på alla perspektiv när du löser problem för att öka samarbetet.
• Aktivera gruppens kreativitet och innovation genom att förstå de olika stilarna.
• Få vinn-vinn-lösningen snabbare genom att marknadsföra framgångsrika team
• Lära dig de fördelar och styrkor som varje stil ger till en organisation.
De tre olika stilarna
Konservativa
• Accepterar strukturer och föredrar att bevara existerande system
• Föredrar gradvis förändring
• Kan verka försiktiga och oflexibla men ställer de svåra, detaljerade frågorna
Pragmatiker
• Undersöker strukturer
• Fungerar bra som medlare och katalysatorer
• Föredrar förändringar som främjar funktion
• Kan framstå som resonliga, praktiska och flexibla men också avvaktande
Förändringsbenägna
• Utmanar strukturer och uppskattar risker och osäkerhet
• Föredrar snabba, expansiva och radikala förändringar
• Kan framstå som oorganiserade och odisciplinära men är visionära tänkare
Målgrupp
Alla som vill veta mer om sin inställning till förändring. För dig som vill veta mer om varför
vissa individer verkar vara så hotade av förändring och vill bevara ”status-quo” till varje pris,
och varför å andra sidan andra verkar ha en önskan om konstant förändring och nästan har
mentaliteten av att ändra allt. Instrumentet tar upp både initierade och redan införda
förändringsinitiativ och placerar individen på en skala mellan konservativ och
förändringsbenägen, och med pragmatiker mitt emellan.
Redo att effektivisera ditt förändringsarbete? Och vad du kan göra?